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淮北国安公司于2016年在集团公司内率先开展项目后评估工作,扎实推进公司标准体系完善工作

文章作者:y8com千赢手机版 上传时间:2020-01-01

发布日期:2015-05-13 稿件来源:淮北国安公司 浏览量:461 5月8日,在前期全面梳理公司标准体系的基础上,淮北国安公司《完善标准体系》课题组开展活动,进一步明确工作任务,并按照规范、高效、具有可操作性的原则,扎实推进公司标准体系完善工作。 公司标准体系是公司生产经营活动必须遵守的“法律法规”,涉及到公司生产经营和管理的方方面面,内容多、专业性强。随着公司管理创新、部门职能变化和管理流程的优化,标准及标准之间存在条款不全面及矛盾、重复的情况,需要对标准体系进行完善并发布执行。 课题组组织成员对所负责标准进行了认真梳理,按照保留、修订、新增和废除等进行了分类。进一步分解任务,由课题组成员作为本课题相关标准完善工作的牵头人,加强与标准起草部门的沟通协调。加强修订完善工作的落实,尤其注重标准间重复、矛盾和不一致的描述的修订和完善。 课题组强调,完善标准体系要注重实效,对于流程化的管理要能够固化到公司CMN系统中,通过修订完善进一步提高公司标准体系的规范性和实用性。

发布日期:2011-10-27 稿件来源:admin 浏览量:513

发布日期:2018-05-17 稿件来源:淮北国安公司 浏览量:523 近日,淮北国安公司召开项目后评价推进会,纪委书记刘泽民主持会议,由监察审计部、财务经营部、生产技术部、项目使用部门等相关部门人员组成的项目后评价小组成员参加了会议。 淮北国安公司于2016年在集团公司内率先开展项目后评估工作,取得了良好成效。根据《皖能股份有限公司项目后评价实施细则》规定,国安公司成立了由纪委书记刘泽民担任组长的项目后评价小组,制定了2018年项目后评价工作方案,从资本性投资项目、特修项目、设备购置、零星外委、工程管理五个方面随机抽取7个项目,拟对项目实施和运行过程中的偏差程度及偏差原因进行分析,总结经验教训,提高项目管理部门及项目实施部门人员效益意识,改进和完善项目决策水平及管理制度流程。 会议通报了前期资料收集汇总情况,进一步明确了小组成员责任和分工,并就如何深入细致开展工作进行了交流讨论。 刘泽民对开展好项目后评价工作提出要求:一要充分认识开展项目后评价的目的和意义,汲取经验教训,完善已竣工的项目,改进施行中的项目,指导准备开工的项目;二要严格按照有关规定,本着公正客观的原则,认真严谨地开展工作,要透过现象看本质,查找不足,总结经验;三要做好项目管理后续工作,要结合新的要求和实际情况修订制度,同时该问责的要问责,落实闭环管理。 会后,项目后评价小组成员将按照既定方案开展工作。

10月26日上午,淮北国安公司召开会议,传达皖能股份公司2011年三季度安委会、经营分析会暨迎峰度夏总结会议精神,并着重传达了皖能集团公司党委副书记、纪委书记张海平、股份公司总经理施大福的讲话精神。国安公司总经理王国庆主持会议,公司领导班子成员、中层以上管理人员参加会议。 王国庆根据当前电、煤市场形势,结合国安公司实际,对会议精神进行解读,并就做好2011年四季度各项工作进行了部署。 一是鉴于当前经营面临的严峻形势,要进一步研究、开拓市场,加强电力市场形势、特点以及电煤价格走势进行科学判断分析,加大电、煤市场营销力度,努力降低电煤成本、争取更多的边际电量、多发有效电量;二是国安公司各级管理人员要认真领会会议精神,结合公司2011年四季度增盈措施及考核细则,围绕公司中心工作,开动脑筋,坚定信心,落实措施,确保全面完成公司年度生产经营目标和任务;三是切实做好2012年业务预算工作,要对明年电、煤市场情况进行分析,对电力增长、燃料供应、燃料价格变化趋势及燃料供应结构作出分析和判断,确保预算工作按期完成;四是要做好两项梳理工作,第一,各部门要尽快对分解的年度重点工作、各类会议纪要部署的工作完成情况进行梳理,并谋划明年的工作;第二,各管理职能部门要针对公司生产经营发展情况梳理公司各项制度,需要修订的提出修订方案,使制度更加切合公司实际情况;五是按照公司秋季安全大检查文件要求,扎实开展好公司秋检工作。

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